ฉันมีลูกค้าคนหนึ่งชื่อกะเหรี่ยงซึ่งมีช่วงเวลาที่ยากลำบากที่สุดในการรับ CFO ของเธอให้รู้ว่าเวลาของเธอใน HR นั้นใช้เวลาได้ดีที่สุดในการทำงานกับพนักงานบน “พื้น” คำนวณผลประโยชน์พนักงานแทนที่จะกดกระดาษในลูกบาศก์ด้านหลัง

ต้องดิ้นรนเพราะต้องการรุกล้ำกับพนักงานทุกรูปแบบ

คำนวณผลประโยชน์พนักงานเธอต้องได้รับความไว้วางใจจากพวกเขา เธอจำเป็นต้องรู้ชื่อภรรยาและชื่อลูก ชื่อสุนัข สิ่งที่พวกเขาทำในคืนวันศุกร์ ฯลฯ เธอกลับติดอยู่ในบิลประกันที่กระทบยอดทุกเพนนีสุดท้ายแทน (เพราะการบัญชียืนยันที่จะคำนวณเป็น เพนนีที่แน่นอน)

เราทำงานร่วมกันเพื่อสร้างคำแนะนำ “ผลตอบแทนจากการลงทุน” ให้กับ CFO ของเธอ และเธอก็ประสบความสำเร็จด้วยการโน้มน้าวใจทุกคนว่าเธอไม่เป็นคนเร่งรีบ คำนวณผลประโยชน์พนักงานแต่ดีกว่าที่จะเป็นผู้ผลักดันกระบวนการ! เธอมีอิสระที่จะมีส่วนร่วมกับพนักงาน เพื่อทำสิ่งต่างๆ ให้เกิดขึ้น และผลลัพธ์ก็ยอดเยี่ยมมาก

เมื่อเร็ว ๆ นี้ฉันได้พบกับบริษัทสองสามแห่งที่ยังคงดำเนินการบริหาร COBRA ของตัวเองอยู่ คำนวณผลประโยชน์พนักงานซึ่งมันบ้ามาก Outsource ชนิดของการบริหารที่ (เชื่อฉันเถอะ บริษัทของเราเป็นเจ้าของบริษัทบริหารสวัสดิการ คุณไม่ได้ประหยัดเงินเลย กำไรในธุรกิจนั้นแน่นมาก)

แต่จำไว้ว่าคุณต้องคิดเหมือนเจ้าของธุรกิจเพื่อโน้มน้าวผู้อื่นว่าสิ่งนี้สมเหตุสมผล คุณต้องใช้คำศัพท์เดียวกันกับที่พวกเขาทำ หากพวกเขากำลังพูดถึงข้อเท็จจริงว่ารายได้เพิ่มขึ้น 9.6% และกำไร 11.2% – อย่าเข้ามาในการสนทนานั้นและพูดว่า “มาทำระบบการลงทะเบียนออนไลน์กันเถอะเพื่อที่ฉันจะได้ใช้เวลากับพนักงานมากขึ้น” อย่าหัวเราะ ฉันได้เห็นการแสดงนี้ออกมาต่อหน้าต่อตาฉันเอง

ให้สร้างกรณีของคุณ พูดภาษาของพวกเขา และโต้เถียงอย่างมีเหตุผล หากคุณสามารถใส่ตัวเลขได้คุณอาจจะมีการขาย สุดท้าย เมื่อคุณประสบความสำเร็จ ปฏิบัติตามคำมั่นสัญญาของคุณ แสดง CFO ของคุณว่าคุณทำอะไรได้บ้างด้วยเวลาและทรัพยากรที่เพิ่มขึ้น จำไว้ว่าคุณอยู่ห่างจากการกลับมาอยู่ในคุกใต้ดินเพียงปลายนิ้วสัมผัสซึ่งตรงกับใบเรียกเก็บเงินของผู้ให้บริการประกันภัยกับสเปรดชีต คำนวณผลประโยชน์พนักงานออกจากดันเจี้ยนนั้น และไปรับพนักงานของคุณขึ้นเครื่อง ช่วยให้พวกเขารักในที่ทำงาน และดูพวกเขาให้ผลลัพธ์ที่ดีกว่าที่เคย https://www.tfrs17consulting.com/post/article39